Как скрыть учредителя ООО

Каким образом можно скрыть участие в компании и скрыть учредителя в ЕГРЮЛ?

Основные причины, по которым может понадобиться скрыть учредителя компании и организовать скрытое владение бизнесом:

  • Запрет на осуществление предпринимательской деятельности;

Например, если собственник бизнеса «по совместительству» является чиновником или сотрудником какой-то крупной компании, в которой установлен запрет для сотрудников иметь собственный бизнес.

  • Обеспечение имущественной безопасности бизнеса;

Исключение возможности обращения взысканий по долгам операционных компаний, в том числе, по налоговым платежам.

  • Защита непосредственно бизнеса;

Желание скрыть участие в бизнесе, чтобы не подвергать проект рисками другого проекта или же использование этого метода с целью защиты бизнеса от рейдерского захвата.

Способы скрыть участие в компании и скрыть учредителя в ЕГРЮЛ

  • Перекрестное владение с Советом директоров в ООО;

Собственником одной компании является другая компания, одновременно собственником которой в свою очередь является первая, а все решения фактически принимаются Советом директоров, состав которого не отражается в ЕГРЮЛ (в случае с ООО).

  • Договор залога доли или акций;

В соответствии с недавними поправками в Гражданский кодекс РФ можно юридически закрепить право залогодержателя долей и акций на осуществление всех прав, предоставляемых ими, именно за ним.
В данном случае в ЕГРЮЛ информация о Залогодержателе все же будет содержаться, однако юридически он участником компании не является.

  • Корпоративный договор;

Положения, которого позволяют закрепить права кредитора конкретного участника относительно принятия им тех или иных решений в рамках компании. При этом в ЕГРЮЛ виден факт наличия Корпоративного договора, однако не виден кредитор-сторона этого договора.

  • Инвестиционное товарищество;

По условиям договора несколько компаний, участником или кредитором которой может быть собственник, объединяют свои усилия для осуществления инвестиционной деятельности. Предметом совместной деятельности может быть и приобретение долей и акций, и просто участие в каком-то инвестиционном проекте. Скрыть владение этот договор позволяет благодаря тому, что в соответствии с законом в ЕГРЮЛ в качестве собственника компании виден только один из участников договора.

  • Непубличное акционерное общество (аналог ЗАО);

Акционеры данного общества не отражаются в ЕГРЮЛ, только учредитель предприятия.

  • Создание закрытого паевого инвестиционного фонда;

ЗПИФ не юридическое лицо и от его имени действует управляющая компания паевыми инвестиционными фондами. Суть в том, что в реестре этой компании в качестве участника будет значиться не ваше предприятие, а ЗПИФ в доверительном управлении управляющей компании

Скрытые угрозы: для чего владельцам бизнеса лучше быстро стать невидимками?

Многие предприниматели хотят скрыть свое владение бизнесом. И причин для этого может быть несколько.

Первая — запрет на осуществление предпринимательской деятельности. Например, из-за того, что реальный бенефициар бизнеса «по совместительству» является чиновником. Или потому, что в компании установлен запрет для сотрудников иметь собственный бизнес (в связи с возможным конфликтом интересов).

Вторая — для обеспечения имущественной безопасности бизнеса. Не секрет, что все значимое для бизнеса имущество должно быть сосредоточено в отдельном «сухом месте», исключающем обращение взысканий на него по долгам операционных компаний (в том числе, по налоговым платежам). В этом случае необходимо скрыть факт принадлежности имущества тому же лицу, которое владеет операционным сектором. Это крайне актуально в связи с поправками в законодательство о банкротстве, устанавливающими презумпцию виновности участников и руководства компании в случае ее финансовой несостоятельности, и возлагающими на них имущественную ответственность по ее долгам. Следовательно, необходимо спрятать участие этих лиц в компаниях с имуществом. Или, наоборот, скрыть владение операционным сектором.

Третья причина — потребность в защите самого бизнеса. Бизнес-направлений может быть несколько. Причем кардинально отличающихся. И часто собственники просят скрыть свое участие в одном из них, чтобы не подвергать его рискам другого, если там дела сложатся не очень удачно. Другой пример — желание обеспечить бОльшую привлекательность для сторонних инвестиций или успешного кредитования, если репутация собственника несколько подмочена. Здесь же такие частные, но не редкие вопросы, как защита имущественных интересов при расторжении брака и др.

Незримое око собственника

Принципиально важным моментом является обеспечение владельческого контроля собственников за бизнесом. Поставить номинального участника в компанию — не проблема. Проблема в том, как его контролировать. При этом юридически. Особенно учитывая, что и у этого номинала могут быть сторонние обязательства, правопреемники, бывшие супруги и т.п.

Очевидно, что такое разнообразие задач не может решаться одним инструментом: выбор какой-то одной «правильной» организационной формы компании, заключение некоего «трастового соглашения». Особенно в российской правовой системе с ее иногда непредсказуемой судебной практикой. Юридическая оболочка любого механизма скрытого владения представляет собой комплексный набор индивидуально подобранных инструментов, сплетенных между собой исключительно одним конкретным образом.

Сокрытие владельца бизнеса (бенефициара) в течение последних лет обеспечивалось за счет использования возможностей иностранных юрисдикций. Но это не всегда было уместно и возможно, как с финансовой точки зрения, так и с позиции деловой цели участия некой иностранной компании в отечественном бизнесе. Кроме того, реальные возможности подобных инструментов серьезно сократились.

Однако российская правовая система на сегодняшний день имеет несколько инструментов, если не скрывающих владение бизнесом полностью, то хотя бы «прикрывающих» собственников.

В зависимости от объективно существующей потребности сокрытия своего участия в бизнесе должны быть подобраны и соответствующие инструменты. Одно дело, если собственник хочет скрыться от имущественных претензий бывшей супруги, обезопасить это направление от возможных притязаний кредиторов основной его деятельности, и совсем другое дело, если скрыть его участие необходимо полностью и абсолютно. К примеру, в первых двух вариантах особого смысла скрывать факт причастности конкретного лица к бизнесу нет, он и так сам в интервью какому-нибудь деловому изданию не забудет указать на то, что это его бизнес. Задача здесь — исключить возможность обращения каких-либо имущественных взысканий. В таком случае — скрываем принадлежность этому лицу имущественного комплекса бизнеса и других ценных активов. Третий вариант, как правило, касается лиц, занимающих особые должности. В этом случае его участие и любое «прислонение» к бизнесу должно быть максимально скрыто, но при этом обеспечены юридические гарантии учета его интересов.

Скрыть или «прикрыть» владение?

На помощь нам может прийти Перекрестное владение с Советом директоров в ООО , суть которого заключается в том, что собственником одной компании является другая компания, одновременно собственником которой в свою очередь является первая, а все решения фактически принимаются Советом директоров, состав которого не отражается в ЕГРЮЛ (в случае с ООО).

Важно детально проработать Положение о Совете директоров и Уставы компаний таким образом, чтобы получающийся клубок регламентированного порядка принятия решений всегда сводился к этому редкому для обществ с ограниченной ответственностью органу. При этом необходимо ограничить в полномочиях номинального участника одной из «перекрестных» компаний, поскольку в соответствии с законом общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. По этой причине в состав участников одной из компании необходимо включить третье лицо, минимальный размер доли которого законом не установлен.

Читать еще:  Предприниматель лядов поставил на платную автостоянку ООО

Этот инструмент позволит избежать обращения имущественных взысканий — юридически у владельцев компании ничего нет — они только руководят юридическим лицом. По факту — контроль над имущественным комплексом только у них. Это для первых двух вариантов обеспечения скрытого владения.

Другой нестандартный вариант — Договор залога доли или акций . В соответствии с недавними поправками в Гражданский кодекс РФ можно юридически закрепить право залогодержателя долей и акций на осуществление всех прав, предоставляемых ими, именно за ним. Конечно, в ЕГРЮЛ информация о Залогодержателе есть, однако юридически он участником компании не является.

Можно использовать и Корпоративный договор , текущие положения которого позволяют закрепить права кредитора конкретного участника относительно принятия им тех или иных решений в рамках компании. При этом в ЕГРЮЛ виден факт наличия Корпоративного договора, однако не виден кредитор-сторона этого договора.

Иными словами, не так важно, кем является лицо, важно, кто принимает в действительности решения: он сам или третье лицо-собственник бизнеса. Очевидно, что при использовании этих инструментов необходимо действующее финансовое или иное обязательство.

Для третьего варианта потребности скрытого владения на текущий момент очень подходит такой инструмент, как Инвестиционное товарищество .

По условиям этого договора несколько компаний, участником или кредитором которой может быть собственник, объединяют свои усилия как раз для осуществления инвестиционной деятельности.

Предметом этой совместной деятельности может быть и приобретение долей и акций, и просто участие в каком-то инвестиционном проекте. Скрыть владение этот договор позволяет благодаря тому, что в соответствии с законом в ЕГРЮЛ в качестве собственника компании виден только один из участников договора, все остальные «спрятаны» за его спиной и могут контролировать партнера так, как это предусмотрено в самом договоре. Это касается и юридической регистрации прав на имущество — указывается только один из товарищей. Все остальные также имеют право на имущество, но их не видно.

Также не забываем мы и про такой инструмент, как Непубличное акционерное общество (аналог ЗАО), благодаря которому все еще можно обеспечить прикрытое владение бизнесом.

В целом при индивидуальном подходе к задаче с выяснением причин и рисков можно успешно скрыть собственника бизнеса и в российской правовой системе. Возможности для этого есть. Было бы желание.

Как скрыть фамилию одного из учредителей

javlad сказал(-а): 13.02.2012 21:52

Как скрыть фамилию одного из учредителей

Информация о учредителях навсегда останется в реестре (ЕГРЮЛ) и всегда будет в выписке из ЕГРЮЛ, которую требуют везде где только можно — и в банке, и в энергоснабжающей организации, и для участия в тендерах, и для получения лицензий.

Равно как и информация о иных участниках, возникших в процессе деятельности ООО.

Только информация о учредителях (лицах, которые были участниками ООО на момент создания) остаётся в выписке навсегда, а информация о текущих участниках (те, которые в процессе деятельности ООО купили долю в нём, но необязательно участвовали в создании) будет в выписке только в период владения такими участниками долей в уставном капитале ООО.

Можно зарегистрировать ЗАО и реестр акционеров вести самостоятельно, причём регистрировать без участия Вашего осторожного партнёра. А потом продать ему половину акций.

Тогда в выписке будет только информация о учредителях, информации об акционерах не будет. Только Вы должны будете дополнительно давать к выписке из ЕГРЮЛ выписку из реестра акционеров, которую (я Вам этого не говорил!) можете уже и давать недостоверную — без Вашего товарища. Только оцените последствия, штрафы за нарушение требований ФСФР убийственные — от 500 тысяч до 1 миллиона рублей.

ЗАО от ООО отличается несильно, только появляется небольшой документооборот с ФСФР.

javlad сказал(-а): 14.02.2012 07:49

javlad сказал(-а): 14.02.2012 11:14

Над.К сказал(-а): 14.02.2012 12:18

Можно и так, только вид деятельности ООО тогда оказание услуг аренды будет.

Ну а так нормальная, широко применяемая схема, особенно когда хотят ограничить возможность взыскания имущества и минимизировать налоговые риски и риски захвата бизнеса.

javlad сказал(-а): 14.02.2012 15:57

Можно и так, только вид деятельности ООО тогда оказание услуг аренды будет.

Ну а так нормальная, широко применяемая схема, особенно когда хотят ограничить возможность взыскания имущества и минимизировать налоговые риски и риски захвата бизнеса.

javlad сказал(-а): 14.02.2012 21:28

Можно и так, только вид деятельности ООО тогда оказание услуг аренды будет.

Ну а так нормальная, широко применяемая схема, особенно когда хотят ограничить возможность взыскания имущества и минимизировать налоговые риски и риски захвата бизнеса.

Ссылку не смогу, не знаю, где искать. Ну тут и так всё достаточно понятно в общих чертах. Суть — имущество принадлежит одному юридическому лицу или ИП, который не заключает никаких сомнительных сделок, исполняет обязанности налогоплательщика на «ять». Фактически оно используется по договору аренды другим юридическим лицом или ИП, которое и собственно ведёт всю деятельность, заключает сделки, ведёт бухгалтерию и налоговый учёт и, соответственно, именно к нему будут предъявляться претензии, не дай Бог возникающие в процессе ведения бизнеса. Для чистоты сделки этим двум субъектам лучше не иметь формальных связей — общих учредителей, директоров, а лучше даже общих работников (ознакомьтесь со статьёй 105.1 Налогового кодекса). Если хочется, можно вообще зиц-председателя на операционную фирму посадить. Хотя тут всё сугубо индивидуально.

Тогда в случае завала бизнеса хотя бы имущество будет сохранено. Правда, надо учесть, что субсидиарную ответственность учредителей и лиц, оказывавших влияние на деятельность операционной фирмы, никто не отменял.

Вообще вопрос организации бизнеса — это непростая вещь; в нём либо надо серьёзно разбираться, либо нанимать профессионалов. В двух словах или по паре ссылок, к сожалению, полную картину не раскрыть.

javlad сказал(-а): 16.02.2012 15:14

Ну Вы спрашивайте на форуме, на самом деле всё далеко не так страшно, как можно подумать. Тем более если голова на месте и в откровенные авантюры не лезть, то никому особо Ваша деятельность не будет мешать, и все эти риски останутся в теории.

Доступно распишите свои мысли по бизнесу, — откуда берётся имущество; кто заказчик по Вашей деятельности; какие виды деятельности планируете осуществлять; наличный или безналичный оборот, доля «черного» оборота; требования, предъявляемые заказчиком к документам; другие существенные вопросы — может, я подскажу или ещё кто-нибудь другой, более осведомлённый. Хотите — пишите в личку.

Юристы и бухгалтера обычно есть в любой местности (правда, неизвестно какой компетентности. )

Как скрыто владеть бизнесом и не потерять контроль над ним?

Как скрыто владеть бизнесом и не потерять контроль над ним?

Что вынуждает современных предпринимателей скрыто владеть своим бизнесом? Способно ли это ослабить их владельческую функцию в компании? Есть ли законные схемы, когда бизнесмены могут, не афишируя свою персону, владеть компанией?

Читать еще:  Что лучше енвд или УСН для ООО

Ответы на данные вопросы в нашем материале.

1. Причины скрытого владения бизнесом.

Причин для скрытого владения бизнесом на самом деле много.

а) Рейдерские захваты. Лихие 90-е остались позади и, казалось бы, рейдерский беспредел должен забыться. Однако захватчики компаний действуют и по сей день, заручившись, как это часто бывает, поддержкой коррумпированных чиновников. Представители госорганов «кошмарят» бизнес, и коммерческие организации становятся легкой добычей для рейдеров. Однако опытные юристы способны добиться непривлекательности вашего бизнеса для рейдеров.

б) Гарантии защиты имущества владельца бизнеса. Финансовые претензии могут быть со стороны кредиторов, партнеров по бизнесу, членов семьи и представителей власти. Предприниматели часто сталкиваются с этими проблемами. Каждый раз они рискуют лишиться своего имущества. И, дабы обезопасить его, предпочитают скрывать свой статус владельца компании и принадлежности им компании, активов.

в) Защита компании и ее имущества. Чтобы обезопасить свое бизнес-детище от возможных финансовых рисков, также можно обратиться к схемам, позволяющим легально вести бизнес, оставляя свою персону скрытой от ЕГРЮЛ.

г) Должностные ограничения. Занятие должности, не позволяющей свободно управлять бизнесом, еще одна из причин, по которой предприниматели стараются не афишировать свой статус.

д) Оптимизация налоговых выплат. Потребность в ней чаще возникает в группах компаний. Оптимизация налогов позволяет исключить взаимозависимость акционерных обществ.

е) Снижение рисков для бизнеса. А именно, защита одного направления работы компании от рисков другого.

2. Пути организации скрытого владения.

Стоит сразу отметить, что комбинаций великое множество. Перед вами 5 инструментов .

  • Оффшоры и возможности иностранных юрисдикций. Это без сомнения самая популярная у отдельной категории предпринимателей и консультантов схема.
  • Этархия. Этот способ предполагает перекрестное владение бизнесом, при котором две компании владеют друг другом.
  • Корпоративный договор. Это вид договора, который заключается между номинальным и реальным собственником относительно прав, обязанностей и возможных действий номинального участника при управлении делами общества. Это неплохой способ сохранить целостность бизнеса и легко выходить из «тупиковых ситуаций», заранее формировать удобные исходы голосований.
  • Залог доли или акций. Он позволяет возложить все права участников компании на получателя дохода, согласно договору. При этом бенефициар скрыт от ЕГРЮЛ.
  • Акционерное общество (непубличное). В виду особенностей ведения реестра и отсутствия информации из реестра акционеров в свободном доступе позволяет нивелировать риски, связанные с участием отдельно взятого физического лица в капитале общества.

3. Еще немного инструментов.

3.1. Передача при жизни: 1) отчуждение доли, в том числе с обратным отчуждением; 2) «аренда»/«доверительное управление» доли; 3) «агентские» схемы; 4) реорганизация/создание «дочек»/«внучек»; 5) включение в состав органов управления/предоставление должностей; 6) опционы/«квази»-опционы; 7) договоры об отчуждении/предоставлении актива в будущем; 8 ) некоммерческие/коммерческие юрлица; 9) совместное владение; 10) соглашения между наследниками по использованию общего имущества; 11) сделки в пользу третьего лица; 12) корпоративный договор.

3.2. Передача после смерти: 1) завещание; 2) наследственный договор; 3) наследственный фонд; 4) опционы; 5) сделки с исполнением после смерти; 6) совместные завещания супругов.

Подводя итог, стоит отметить: нельзя вслепую применять какую-либо из вышеперечисленных схем к своему бизнесу. Шаблон необходимо адаптировать именно под вашу компанию. Тогда организация скрытого владения будет максимально эффективной и безопа сной.

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

Если вам понравился этот материал или какие-либо наши иные, то порекомендуйте их вашим коллегам, знакомым, друзьям или деловым партнерам.

Иные наши полезные и интересные материалы:

Анастасия Тайшина, эксперт Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH, объясняет, как упаковать стартап-проект с юридической точки зрения

Все чаще собственники среднего бизнеса приходят к нам с определенными задачами и пожеланиями. Во-первых, все больше прослеживается тяга к юридическому закреплению отношений с партнерами — как на случай «мира», так и на случай «войны», при этом все меньше становится лукавства в части отрицания внутренних проблем и претензий друг к другу. Собственники понимают: договоренности — это хорошо, но когда они не работают, нужны договоры. Именно они и только они гарантируют как защиту своих интересов, так и факт существования самого бизнеса.

Во-вторых, активизировались запросы на проработку организационных моделей бизнеса на ранних стадиях: когда полученная в одном направлении прибыль планируется к успешному вложению в другое. И здесь бизнесмен, как правило, уже не имеет возможности, желания или необходимости 100%-ного своего участия, а следовательно, нужны партнеры и гарантии учета интересов всех участвующих в проекте лиц. Предпринимателям требуется, чтобы юридическая модель нового бизнес-направления, стартапа изначально диверсифицировала возможные риски, включала возможность законной налоговой экономии, обеспечивала контроль собственников без необходимости их регистрации в составе участников юридических лиц и, главное, отражала установленные правила игры и достигнутые договоренности между партнерами проекта. В таком разрезе юридического закрепления требуют следующие моменты:

— носитель гениальной идеи должен быть уверен в размере и периодичности получаемых инвестиций, а также в том, что ранее определенной даты инвестор не выйдет из проекта при отсутствии уважительных причин;

— риски инвестора должны быть сведены до контролируемого уровня, то есть необходимо заранее определить условия выхода из бизнеса и обеспечить принудительную реализацию механизма такого шага (этот вопрос особенно актуален, когда помимо инвестора-предпринимателя в проект вовлекается инвестор-вкладчик, не особо настроенный рисковать);

— порядок принятия решений: какие вопросы решаются исключительно всеми и какие в отдельности каждым из партнеров и некоторыми из них; каков порядок голосования и каковы гарантии для оставшихся при голосовании в меньшинстве;

— какие действия, мероприятия и процедуры должен совершить кто-то из партнеров или все вместе, участвуя в проекте: необходимость передачи в совместную собственность партнеров каких-либо активов (в том числе, долей/акций в своих компаниях, брендов и т.п.), осуществление реорганизаций и др.

Такое разнообразие задач не может решаться одним инструментом, поэтому юридическая оболочка любого инвестиционного проекта — комплексный набор индивидуально подобранных инструментов, сплетенных между собой исключительно одним конкретным образом.

Шаг 1. Определяем и фиксируем роль каждого из партнера.

1.1. Выбираем организационно-правовую форму основной компании.

Напомню, что ООО — это более «личная» форма участия в бизнесе, предполагающая максимальное равноправие партнеров, в то время как АО предполагает привлечение инвестиций. Много вопросов в ООО принимается только единогласно, в то время как акционерное законодательство максимально контролируется со стороны государства в лице его ЦБ РФ и по факту больше защищает миноритариев, нежели крупных держателей акций.

Обращу отдельное внимание на такие формы как Производственный кооператив, где равноправные партнеры объединяются для совместной трудовой деятельности, и Хозяйственное партнерство — наиболее подходящая форма для регулирования отношений между «разнокалиберными» собственниками (есть участвующие активно и пассивно, и закон прямо предусматривает возможность гибкой регламентации отношений между ними).

1.2. Фиксируем отношения между партнерами внутренними документами компании.

Читать еще:  Нужен ли коллективный договор в ООО

Законодательство, как правило, устанавливает общие правила игры, оставляя решение некоторых вопросов самим бизнесменам. Здесь мы говорим не только об обязательной проработке Устава на предмет порядка проведения собраний, принятия тех или иных решений, которая должна быть сделана в обязательном порядке всеми компаниями, но которая не делается несмотря на наличие огромного количества «глупых» корпоративных споров типа «свободное дарение доли третьему лицу, потому что в Уставе об этом не сказано ни слова». Важно отметить возможность и желательность заключения Корпоративного договора, регулирующего отношения между всеми или некоторыми участниками (акционерами) хозяйственных обществ, в том числе, что касается принятия решений, обязательного отчуждения долей и акций либо обязательного воздержания от такого отчуждения, например до наступления определенных событий.

Рекомендую также не забывать про Акционерное соглашение и Договор об осуществлении прав участников. Суть та же, благо суды начали поддерживать их заключение. Помимо этого отдельной проработки потребуют Положение о Совете директоров в ООО — на тот случай, если таким образом мы обеспечиваем «прикрытое» владение бизнесом.

Шаг 2. Определяем потребность в скрытом владении бизнесом и обеспечиваем ее.

Сокрытие владельца бизнеса (бенефициара) в российских реалиях в последнее время зачастую обеспечивалось за счет использования возможностей иностранных юрисдикций. Но это не всегда было уместно и возможно как с финансовой точки зрения, так и с позиции деловой цели участия некой иностранной компании в отечественном бизнесе. Кроме того, реальные возможности подобных инструментов на сегодняшний день сократились.

В таких условиях российская правовая система на сегодняшний день имеет несколько инструментов, если не скрывающих владение полностью, то хотя бы «прикрывающих» его.

2.1. Определяем, что и от кого скрываем.

В зависимости от объективно существующей потребности сокрытия своего факта участия в бизнесе должны быть подобраны и соответствующие инструменты. Одно дело, если партнер хочет скрыться от имущественных претензий бывшей супруги, обезопасить это направление от возможных притязаний кредиторов основной его деятельности, и совсем другое дело, если скрыть его участие необходимо полностью и абсолютно. К примеру в первых двух вариантах особого смысла скрывать факт причастности конкретного лица к проекту нет, он и так сам в интервью какому-нибудь бизнес-изданию не забудет указать на то, что это его бизнес. Задача здесь — исключить возможность обращения каких-либо имущественных взысканий. В таком случае скрываем владение этим лицом имущественным комплексом бизнеса, ценными активами. Третий вариант, как правило, касается лиц, занятых на особых должностях. В таком случае его участие и любое причастие в том или ином виде к проекту должно быть максимально скрыто, но при этом обеспечены юридические гарантии учета его интереса.

2.2. Выбираем инструмент и прорабатываем его использование, обеспечиваем систему сдержек и противовесов.

На помощь здесь приходит Перекрестное владение с Советом директоров в ООО, суть которого заключается в том, что собственником одной компании является другая компания, владельцем которой в свою очередь является первая. Все решения фактически принимаются Советом директоров, состав которого не отражается в ЕГРЮЛ для ООО.

Здесь важно детально проработать Положение о Совете директоров и Уставы компаний таким образом, чтобы получающийся клубок регламентированного порядка принятия решений всегда сводился к этому редкому для обществ с ограниченной ответственностью органу. При этом, возвращаясь к шагу №1, необходимо ограничить в полномочиях номинального участника одной из «перекрестных» компаний, поскольку в соответствии с законом общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. По этой причине в состав участников одной из компаний необходимо включить третье лицо, минимальный размер доли которого законом не установлен.

Такой инструмент как раз позволит избежать обращения имущественных взысканий, ведь юридически у владельцев компании ничего нет — они только руководят юрлицом. Однако в реальности контроль над имущественным комплексом только у них. Этот вариант подходит для первых двух случаев обеспечения скрытого владения, о которых шла речь выше. Существует еще и нестандартный вариант — Договор залога доли или акций. В соответствии с действующими на сегодняшний день положениями измененного Гражданского кодекса РФ можно юридически закрепить право залогодержателя долей и акций на осуществление всех прав, предоставляемых ими, именно за ним. Конечно, в ЕГРЮЛ информация о Залогодержателе есть, однако юридически он участником компании не является.

Подобным образом можно использовать и Корпоративный договор, текущие положения которого позволяют закрепить права кредитора конкретного участника относительно принятия им тех или иных решений в рамках компании. При этом в ЕГРЮЛ виден факт наличия Корпоративного договора, однако не виден кредитор-сторона этого договора.

Иными словами, не так важно, кем является лицо, важно кто управляет им — сам или третье лицо-собственник бизнеса. Очевидно, что при использовании этих инструментов нам необходимо действующее финансовое или иное обязательство.

Для третьего варианта скрытого владения на текущий момент подходит редкий в использовании инструмент — Инвестиционное товарищество. По условиям этого договора несколько компаний объединяют свои усилия как раз для осуществления инвестиционной деятельности, понятие которой пока можно взять из действующего закона.

Предметом этой совместной деятельности может быть и приобретение долей и акций, и просто участие в каком-то инвестиционном проекте. Скрыть владение этот договор позволяет благодаря тому, что в ЕГРЮЛ в качестве собственника компании виден только один из участников договора, все остальные «спрятаны» за его спиной и могут контролировать партнера так, как это предусмотрено в самом договоре.

Договор Инвестиционного товарищества с учетом августовских поправок в закон о нем — это отличный инструмент для юридической упаковки любого инвестиционного проекта и удобная форма именно коллективного инвестирования. Так, из очевидных плюсов договора — возможность предусмотреть разную роль партнеров и ограничить ответственность некоторых из них, определить условия и виды вкладов в совместную деятельность с установлением ответственности за их не внесение, расписать условия входа-выхода в проект и установить различные условия распределения прибыли и голосов при принятии решений и т. д.

Шаг 3. Продумываем комбинаторику выбранных инструментов.

Использовать только один инструмент для всесторонней юридической упаковки инвестиционного проекта невозможно. Недавно был случай в Новосибирской области, когда отношения между венчурной компанией и местным получателем инвестиций были отрегулированы только Договором об осуществлении прав участников ООО (А45-1845/2013). Проект забуксовал как раз по причине того, что юридически был отрегулирован не со всех сторон: явно не хватало инструментов, обязывающих и побуждающих партнеров к нужному поведению. Договор об осуществлении прав участников ООО здесь не смог «охватить» весь проект целиком, поскольку он касается деятельности всего лишь одной компании и юридически невозможно обязать осуществить реорганизацию другой. Здесь нужен тот самый индивидуально подобранный комплекс инструментов. Возможный вариант:

Вариант, возможно, не безошибочный, однако вывод очевиден: инструментов для юридической упаковки стартапа должно быть несколько, в российском праве они есть и нужно научиться их использовать.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector